CAS Leadership Advanced Flex – Agile Führung

Kurzbeschreibung

Agilität wird häufig auf Tools und Techniken wie Scrum oder Design Thinking reduziert. Im Führungskontext beschreibt Agilität aber die Fähigkeit von Teams und Organisationen, in einer unsicheren, sich verändernden und dynamischen Umwelt situationsgerecht, flexibel und schnell zu reagieren. Im CAS Leadership Advanced Flex – Agile Führung entwickeln die Teilnehmenden die erforderlichen Führungskompetenzen, um sich sicher in der VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity) zu bewegen.

Auf einen Blick

Abschluss: Certificate of Advanced Studies in Leadership Advanced Flex – Agile Führung IAP (15 ECTS)

Start: laufend

Dauer: 8 - 16 Tage, Start ab Januar 2019

Bemerkung zu den Kosten: Die Kosten des CAS sind abhängig vom individuellem Entwicklungsweg. Es ist mit einer Mindestinvestition von CHF 9.000 (bei 8 Tagen Präsenzunterricht) zu rechnen.

Durchführungsort: IAP Institut für Angewandte Psychologie und Grossraum Zürich

Unterrichtssprache: Deutsch

Ziele und Inhalt

Zielpublikum

Der CAS richtet sich an Führungspersonen mit Personalverantwortung und Personen, die komplexe Projekte mit mehreren Projektmitarbeitenden leiten und die Basiskompetenzen als Führungskraft bereits beherrschen.

Ziele

Im CAS Leadership Advanced Flex – Agile Führung entwickeln die Teilnehmenden die erforderlichen Führungskompetenzen für «Advanced Leaders». Sie lernen, sich sicher in einer VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity) zu bewegen und Mitarbeitende zu unterstützen, zu wachsen sowie persönliche und organisationale Potenziale zu entfalten. Der Fokus dieser Weiterbildung liegt auf der praktischen Umsetzung. Aus diesem Grund bildet der individuelle Entwicklungsweg der Teilnehmenden die Basis für die eigene Kompetenzerweiterung.

Inhalt

Agile Führung bedeutet, sich sicher in einer VUCA-Welt (volatility, uncertainty, complexity und ambiguity) zu bewegen und Mitarbeitende zu unterstützen, zu wachsen sowie persönliche und organisationale Potenziale zu entfalten. Dies kann jedoch nur gelingen, wenn Führungspersonen ihr Führungshandwerk beherrschen und für sich eine Haltung entwickelt haben, die es ihnen ermöglicht, hilfreich mit Veränderungen, Lernprozessen, Widersprüchlichkeiten und Belastungssituationen umzugehen. Dies lernen die Teilnehmenden im CAS Leadership Advanced Flex – Agile Führung.

Der CAS-Lehrgang ist modular aufgebaut und setzt sich aus verschiedenen Weiterbildungskursen (WBK) des gesamten Angebots der ZHAW zusammen. Dies ermöglicht den Teilnehmenden, ihre Führungsausbildung individuell und auf ihre Bedürfnisse abgestimmt zusammenzustellen und ihre spezifischen Kompetenzen zu ergänzen, zu vertiefen oder Erfahrungen zu reflektieren.

Den Start bildet eine kompetenzbasierte Bedarfsanalyse (360° Feedback), die das evidenzbasierte Führungskompetenzmodell des IAP als Referenzpunkt nutzt. Aufbauend auf der Bedarfsanalyse wird zusammen mit der Studienleitung ein individueller Entwicklungsplan entworfen und in einem prozessbegleitenden Entwicklungscoaching umgesetzt. Für die Kompetenzentwicklung stehen unterschiedliche Bausteine zur Verfügung, die individuell zusammengefügt werden.

Obligatorische Weiterbildungskurse

Der WBK «Auf dem Weg zur agilen Organisation» sorgt für das erforderliche Verständnis der aktuellen Herausforderungen von Organisationen und thematisiert, wie dieser Anpassungsprozess erfolgreich bewältigt werden kann.

Der WBK «Führen in und von Teams» unterstützt die Teilnehmenden mit einem konkreten Handlungsmodell für das erfolgreiche Arbeiten in und von Teams, unabhängig davon, wie volatil die Umwelt ist. Hier werden auch die Aspekte thematisiert, die wesentlich sind, damit Mitarbeitende ihr Potenzial entwickeln und ausbauen können und wie eine hilfreiche Lernkultur geschaffen werden kann. Darüber hinaus erleben die Teilnehmenden die Kraft einer facilitativen Führung (Facilitative Leadership).

Neben dem Einzelcoaching wird der Lernprozess durch einen kollegialen Beratungsprozess im WBK «Leadership Circle» unterstützt. In diesem WBK werden die konkreten Herausforderungen der Teilnehmenden bearbeitet und Lösungsmöglichkeiten entwickelt. So unterstützt sich eine Gruppe gegenseitig über einen längeren Zeitraum und stärkt so prozessbegleitend ihre Handlungskompetenz als Führungskräfte und kollegiale Coachs.

Neben diesen Präsenzveranstaltungen kommen weitere Formen der Kompetenzentwicklung zum Einsatz, die nachweislich hohe Transfereffekte bewirken, wie z. B. die Peer-Development-Group und das Action Learning. Darüber hinaus können auch informelle Aspekte der Entwicklung wichtige Meilensteine auf dem Weg der Kompetenzerweiterung sein.

Unterricht

Der Umfang beträgt 8 - 16 Präsenztage und ist abhängig vom individuellem Entwicklungsweg.

Beratung und Kontakt

Veranstalter

Anmeldung

Anmeldeinformationen

Die Anmeldung erfolgt in zwei Schritten. Nach Ihrer schriftlichen Anmeldung erfolgt ein Aufnahmegespräch mit der Koordinatorin Weiterbildung oder der Studienleitung.

Im Gespräch erhalten Sie eine Beratung zu den einzelnen Weiterbildungskursen und zur allfälligen Anerkennung von Vorleistungen sowie dem Leistungsnachweis.

Bitte nehmen Sie mit mir Kontakt auf, ich interessiere mich für den Lehrgang.

AGB

Zulassungs- und Teilnahmebedingungen

Startdaten und Anmeldung

Start Anmeldeschluss  
laufend Anmeldung

Downloads und Broschüre

Downloads