CAS Personalentwicklung

Die traditionelle Personalentwicklung muss beweisen, dass sie einen Beitrag zur Unternehmensentwicklung leistet, wird aber häufig nur auf das Aus- und Weiterbildungsmanagement reduziert. Themen wie Talent Management und Competence Management werden immer kontroverser diskutiert und somit muss die strategische Personalentwicklung neu gedacht werden. Die Rolle und die Kompetenzen von Personalentwicklerinnen und -entwicklern sind neu zu definieren.

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• HR-Leiterinnen und -Leiter
• HR-Spezialistinnen und -Spezialisten
• HR-Business-Partnerinnen und -Partner
• Linienverantwortliche

Die Teilnehmenden

• kennen die Bedeutung des Competence Management und der Personalentwicklung für die Wettbewerbsfähigkeit einer Organisation;
• können ein Konzept für das Competence Management entwickeln und umsetzen;
• lernen, die Personalentwicklung aus betriebswirtschaftlicher Perspektive zu betrachten;
• verstehen Aus- und Weiterbildung als Teil des ganzheitlichen Competence Management.

• Beitrag in der Unternehmensführung
• Ermittlung individueller/organisatorischer Kompetenzbedarf
• Entwicklung/Implementierung eines umfassenden Competence Management
• Grundlagen der Personalentwicklung auf der Basis des Competence Management

• Kulturelle und organisationale Rahmenbedingungen
• Neue Lernformen, methodisch-didaktische Grundlagen
• Potenziale einschätzen/entwickeln
• E-Leadership und E-Collaboration in der Personalentwicklung
• Change Management professionell unterstützen

• Kontaktunterricht
  Referate von Dozierende und Praktikern, Übungen, Diskussionen, Arbeit an Fallbeispielen aus der Praxis,  Präsentationen sowie Austausch von eigenen Erfahrungen und Problemstellungen
   
• Selbststudium
  Anhand von relevanter Fachliteratur vertiefen die Studierenden selbständig Inhalt und Fragestellungen aus dem Unterricht, und bereiten die Leistungsnachweise vor
   
• Die e-learning Plattform Moodle dient neben der Ablage der Kursunterlagen dem Austausch zwischen Dozierenden, Studierenden und der Kursleitung

• Berufsbegleitend, in einem Zeitraum von ca. 4 Monaten
• Workload je CAS: 300h
• Jedes Modul wird mit einem Leistungsnachweis abgeschlossen

• Zentrum für Human Capital Management

Über die definitive Zulassung entscheidet die Studienleitung.
Der CAS ist Teil des MAS Human Capital Management und richtet sich deshalb in erster Linie an:

• Absolventinnen und Absolventen von Fachhochschulen oder Universitäten mit mindestens drei Jahren relevanter Berufserfahrung
• Berufsleute ohne Hochschulabschluss können aufgenommen werden, sofern sie über mindestens fünf Jahre relevante Berufserfahrung und entsprechende Weiterbildungsausweise (Personalfachfrau / Personalfachmann mit eidg. Fachausweis / Diplom) verfügen.